Agile이란?

Agile은 반복 가능한 소프트웨어 개발 방식으로, 자기 조직화와 교차 구성을 특징으로 하는 팀 간의 공동 작업에 집중하는 목표를 가집니다.

Agile에 사용되는 프로세스는 보통 엄격하고 반복 가능한 프로젝트 관리 프랙티스를 통해 빈번한 조정, 엔지니어링 베스트 프랙티스, 팀워크, 목표 조율을 장려합니다. 하지만 Agile의 가장 중요한 장점은 고객에게 더욱 신속하게 가치를 제공한다는 점입니다. 커뮤니케이션, 공동 작업, 신뢰, 조정을 위해 소규모 팀을 다기능 팀으로 결합함으로써 프로젝트가 수행되어 마찰이 감소하고 사일로가 제거되며 소요 시간이 단축됩니다.

요약하면, 개발 팀은 Agile을 통해 신속하게 조치를 취하고 대응하며, 고객에게는 더 나은 서비스를 제공하고 조직에게는 더 효과적인 반응형 솔루션을 제공할 수 있습니다.

고객 이점

팀이 고객의 요구와 요청에 더욱 효과적으로 대응합니다. 고객 경험을 개선하는 우수한 기능을 제공하고 신속하며 짧은 반복 주기를 제공할 수 있습니다.

벤더 이점

효율성이 향상되고 가치가 높은 기능 및 서비스의 개발에 주력하는 경향이 있습니다. 오버헤드가 절감되고 낭비되는 업무와 시간이 줄어듭니다.

개발 팀 이점

개발 팀의 작업이 높은 가치로 평가되며 빈번히 사용되므로, 개발 팀이 업무에 있어 주인의식과 보람을 느낄 수 있습니다. 비생산적인 업무가 줄어 집중도와 효율성이 향상됩니다.

제품 관리자 이점

제품 관리자가 개발 업무를 고객의 요구에 맞게 진행하면 일반적으로 고객 만족도가 향상되며, 이는 Agile 프로세스를 통해 수시로 우선순위를 설정하여 서비스 제공을 최대화함으로써 가능합니다.

프로젝트 관리자 이점

프로젝트 관리자가 번다운 차트, 작업 수준 추적, 데일리 스크럼 미팅과 같은 Agile 도구를 사용하여 프로젝트를 모니터링하고 문제를 포착하여 빠르게 해결할 수 있으므로, 기본적인 Waterfall 프로젝트 관리 모델에 비해 간편하게 프로젝트를 추적할 수 있습니다.

경영진 및 임원급 이점

Agile 프로젝트 관리자는 매일 개발 프로젝트에 우수한 가시성을 제공합니다. 이해 관계자와 경영진은 이러한 가시성을 통해 프로젝트 현황에 대한 추측이 아니라 즉각적으로 제공되는 정보에 따라 전략을 조정할 수 있습니다.

다양한 역할에 대한 Agile의 이점을 나타내는 그래픽

칸반은 Agile과 DevOps가 소프트웨어 개발 수행에 널리 사용하는 프레임워크입니다. 칸반 보드에 업무 항목이 표시되며, 완전히 투명한 업무 현황의 실시간 커뮤니케이션을 활용합니다. 이를 통해 팀원들이 각 업무의 현황을 시각적으로 파악할 수 있습니다.

칸반 보드는 투명성과 가시성을 제공할 뿐 아니라 해결해야 할 장애물이나 업무가 다음 단계로 진행될 수 없도록 저해하는 종속성이 있는지 알려줍니다. 각 칸반 보드마다 다른 업무 항목을 나타내는 일련의 카드가 있어 업무 항목에 관한 중요한 정보, 수행해야 하는 작업에 대한 설명, 완료 예상 시간, 해당 항목 담당자 등의 정보가 제공됩니다.

칸반을 통해 더 유연하게 기획, 시간 주기 단축, 병목 현상 감소, 지속적인 제공 및 시각적인 메트릭을 구현할 수 있습니다.

DevOps는 개발 팀과 정보 기술 운영 팀이 결합된 소프트웨어 개발 방식입니다. 공동 작업을 증진하여 두 팀이 각자의 사일로에서 작업하지 않도록 방지합니다. 소프트웨어가 더욱 신속하고 효율적으로 개발, 테스트, 릴리스됩니다. 지속적인 통합, 지속적인 배포, 투명성, 자동화된 테스트라는 이점을 제공합니다.

Agile은 끊임없이 변화하는 요구에 빠르게 대응하기 위해 소규모 팀을 조합하여 공동 작업을 하는 데 중점을 두고, DevOps는 개발과 IT 운영 역할 간 공동 작업에 중점을 둡니다. Agile 스프린트는 며칠에서 몇 달간 실행될 수 있는 반면, DevOps는 하루에 몇 개를 포함할 수 있는 단기 릴리스에 주력합니다.

두 방식은 보완적인 프로세스이므로 함께 작동할 수 있습니다. Agile 방식을 통해 변화에 적응하면서도 빠르게 프로젝트를 수행할 수 있고, DevOps는 릴리스 빈도를 높이기 위해 자동화된 지속적인 통합을 제공합니다. 두 방식 모두 고객의 요구에 주력하면서도 신속하게 기술을 개발하고 구현할 수 있습니다.

Agile 메트릭을 보고하기 전에 메트릭으로 인해 가치 제공이 가속화될 것인지 및 신뢰가 강화될 것인지 여부에 대한 두 가지 의문을 확인해야 합니다. 측정할 만한 가치가 있는 메트릭에는 3가지 유형이 있습니다.

운영

  • 번다운 차트
  • 수명주기 시간
  • 리드 시간

성과

  • 기술 품질
  • 결함 측정
  • 코드 범위
  • 기능의 수
  • 처리량

결과

  • 비즈니스 가치
  • 팀의 사기
  • 고객 만족도

SAFe(Scaled Agile Framework)는 중간 및 대규모 기업의 Agile 방식 확장 문제에 대한 솔루션입니다. SAFe는 역할, 지켜야 할 가치, 업무를 계획하고 관리하는 방법에 관한 체계적인 가이드를 제공합니다. 최종적으로 엔터프라이즈 비즈니스가 대규모 Agile 개발을 활용할 수 있습니다. 핵심적인 가치는 다음과 같습니다.

  • 조율: 기업은 조직 내 모든 수준에서 계획하고 반영하여, 전 직원이 비즈니스 현황, 협업하는 방법, 목적을 달성하는 방법을 이해할 수 있도록 지원해야 합니다. 활동과 인력을 동기화함으로써 조직망 전반의 정보 흐름이 원활해지며, 이를 통해 소통을 개선하고 기존의 하향식 명령 구조를 지양할 수 있습니다.
  • 내재적 품질: 모든 수준의 팀이 프로젝트 매개변수를 정의하고 품질 개발을 각 합의로 통합할 수 있습니다. 내재적 품질에는 아키텍처와 설계 품질, 코드 품질, 릴리스 품질, 시스템 품질, 흐름의 5가지 측면을 가집니다.
  • 리더십: 리더가 시스템을 변경하고 직원이 SAFe의 핵심 가치를 받아들일 수 있는 환경을 조성하려면 가볍고 민첩한 동작이 필요합니다.
  • 프로그램 실행: 팀과 프로그램이 정기적으로 우수한 품질의 소프트웨어와 비즈니스 가치를 제공해야 합니다.
  • 투명성: 문제를 빠르게 식별할 수 있도록 업무를 작은 규모로 계획해야 하며, 이는 실시간 가시성이 백로그 프로세스가 되도록 지원합니다.

더 정확한 계획으로 더 신속하게 제공

더 정확한 계획을 통해 제공 및 가치 실현 기간을 단축할 수 있습니다.

즉각적인 업무 수준 예측

업무 수준에서 향후 프로젝트 속도를 측정하고 예측하여 리소스를 최적화할 수 있습니다.

간편한 사용자 인터페이스

간편한 UI를 통해 스프린트, 백로그, 에픽 전반의 스토리를 쉽게 관리할 수 있습니다.

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