인적 자본 관리(HCM)란?
인적 자본 관리(HCM)는 인적 자원 관리(HRM)를 사용하여 생산성을 신장하고 최적화하는 전략입니다.
HCM은 인재를 채용하는 첫 단계부터 전체적인 인재 활용 주기에 이르기까지 직원 관리를 총괄합니다.
성과 및 인재 관리
- 성과 관리: 비즈니스와 개별 직원 수준에서 목표를 전략적으로 조정합니다.
- 역량 관리: 직원이 목표와 우수한 성과를 달성하는 데 필요한 역량을 식별한 다음, 교육 및 개발을 적용하여 비즈니스 전략에 맞춰 조율하면서 역량을 최적화합니다.
- 워크플로우 관리: 더 큰 목표를 성취하기 위해 작업과 비즈니스 프로세스를 정렬하여 작업 순서를 지정합니다.
- 임시 인력 관리: 표준 사무실의 외부 지역에 있거나 정규직 직원에게 부여하는 혜택을 받지 못하는 사람을 관리합니다.
HR 및 인력 분석
인력 분석은 의사 결정 프로세스, 성과 향상 및 직원 참여를 위해 인력 데이터의 패턴을 기반으로 방법을 관찰하고 적용합니다. HR 부서는 사람을 분석하는 원칙에 따르고 이를 조직에 적용하여 조직에 속한 사람들을 중심으로 목표를 생성하고 프로세스를 개선합니다.
인력 분석의 핵심은 더 나은 직원 경험에 중점을 두면서 성공적인 수익을 위해 보다 합리적인 비즈니스 의사 결정을 알리기 위한 것입니다. HR은 더욱 총체적인 비즈니스 모델을 구축하고, 직원에게 권한을 부여하여 직원을 위한 더 나은 환경을 조성하기 위해 직원이 기업 및 기업 운영에 미치는 영향을 이해하도록 메트릭을 수집합니다. 직원에게 권한을 부여하는 좋은 방법은 직원이 성장할 수 있는 환경을 조성하면서 성공을 위한 교육 및 포지셔닝을 활용하는 것입니다.
인재 확보
- 인력 계획: 현재와 미래 비즈니스의 인재 채용 내에서 승계 및 미래 계층을 선제적으로 관리합니다. 균형 잡힌 일과 삶을 비롯하여 신규 및 기존 인재를 양성할 수 있는 훌륭한 혜택을 계획합니다.
- 채용 및 고용: 현재와 미래의 역할에 대한 사전 계획을 통해 적합한 인재를 식별하고 유치한 다음, 면접에서 오리엔테이션까지의 프로세스를 간소화하여 인재에 대한 신뢰성을 유지합니다.
인력 관리
- 온보딩: 인재에게 필요한 정보를 제공하고 표준적인 업무 공간 기능으로 전환할 때 올바른 목표를 설정하는 신속한 온보딩 프로세스를 만듭니다.
- 교육: 신규 및 기존 직원이 프로세스와 기대치를 이해하고 있는지 확인한 후 사용 가능하거나 잠재적인 리소스로 기술과 지식베이스를 쌓을 수 있는 기회를 제공합니다.
- 직원 서비스 및 셀프 서비스: 보다 구체적이거나 중요한 요구 사항이 필요한 지원 센터 프로그램을 비롯하여 직원이 혜택 및 기타 HR 프로그램에 액세스할 수 있도록 리소스를 제공합니다.
출퇴근 관리
- 시간 및 근태 관리: 휴가 또는 병가 등 직원의 시간 활용 및 근태 현황을 관리합니다.
급여, 보상 및 복리 후생
- 보상 계획: 금전적 및 비금전적 보상을 비롯하여 보상을 분석하고 계획합니다.
- 시간 및 비용 관리: 직원의 근무 또는 휴무 시간과 해당 시간에 관련된 비용입니다.
- 급여: 관련 법률 준수를 고려하면서 급여가 처리되고 관리되며 정확하도록 유지합니다.
- 복리 후생 관리: 직장 복리 후생의 현재 추세를 파악하여 비즈니스 요구에 따라 해당 혜택을 제공합니다.
- 퇴직 서비스: 회사 퇴직금을 비롯하여 다양한 퇴직 계획을 분석하고 제공합니다.
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